В традиционной модели управления руководство задает планы, что и как сделать. Но чем жестче планы, тем осторожнее люди будут принимать решения. Поэтому в бирюзовой организации команды и сотрудники планируют работу самостоятельно. Сами решают, какие задачи выполнить сейчас и какую нагрузку на себя взять. Каждый знает, как рассчитывается его зарплата, какая она у других, сколько компания заработала в этом месяце. Это реализовавшиеся профессионалы, которые сообща, креативно и конструктивно продвигают свою организацию к выполнению эволюционной цели.

В некоторых отраслях «олдскульная» система управления бизнесом показывает неидеальные результаты. Потенциальные работники не гонятся за увесистым соцпакетом и статусом, а отдают предпочтение интересным проектам, необычным задачам и возможностям для развития. В результате привычные схемы формата «начальник придумал и приказал — подчиненный выполнил» перестают быть эффективными.

Эволюционная цель — глобальная миссия компании, польза, которую бизнес может принести клиентам, обществу, окружающему миру. Само наличие предназначения и искреннее следование ему уже является уникальным подходом в предпринимательстве. При этом эволюционную цель не стоит путать с альтруизмом или навязчивой идеей. “Живые” организации стремятся выполнять свою миссию, не забывая про развитие, финансовые результаты, самореализацию сотрудников и масштабирование. Изображение — Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», издательство «МИФ». Бирюзовые организации – это организации, в которых движущей силой является самоуправление.

Если Вы не согласны, чтобы мы использовали данный тип файлов, Вы должны соответствующим образом установить настройки Вашего браузера или не использовать наш сайт. А вот тут можно скачать финмодель и поработать с цифрами своего бизнеса. Не нужно спускать маркетологу четкие указания, что ему конкретно сделать, чтобы поднять конверсию. История компании патронажных медсестер и медбратьев Buurtzorg — это отличный пример перехода от оранжевой парадигмы к бирюзовой. Американский философ Кен Уилбер занимался изучением эволюции духовности человека по мере его взросления. Согласно интегральному подходу, личность проходит состояния с разными ценностями и потребностями.

В бирюзовой организации все специалисты одинаково компетентны, поэтому они не обязаны согласовывать действия ни с кем. Бирюзовые компании отказываются от того, что мешает целям, даже если это снижает заработок. Эволюционная цель важнее самой организации, поэтому бирюзовые компании рассматривают других игроков рынка не как конкурентов, а как партнёров по развитию общества. Затем Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» раскрасил организации по этой же аналогии.

примеры бирюзовых организаций

Пожалуй, именно так можно охарактеризовать главный принцип бирюзовых компаний. При этом около 25 % респондентов согласилось перерабатывать. Эти файлы нужны для обеспечения правильной работы сайта, использования его функций. Отключение использования таких файлов приведет к падению производительности сайта, невозможности использовать его компоненты и сервисы. Понятие «работать хорошо» растяжимое, а результат один — чистая прибыль.

Бирюзовая компания — это как семья с идеальным равноправием. Термин стал известным благодаря книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Автор считает, что именно бирюзовые организации — самые современные и эффективные.

Бирюзовая Компания

Красный соответствует традиционному, жестко регламентированному бизнесу, а бирюзовый – передовому. Наша ассоциация “Бизнес-Репетитор”стремиться развиваться по модели Бирюзовой организации. Бирюзовое управление организацией помогает компании быстро достигать нужных результатов, каждый день становиться лучше и удовлетворять потребности клиентов и сотрудников. В 1990-х теорию доработали ученики Грейвза Дон Бек и Крис Кован и адаптировали для менеджмента. А в 2014 году Фредерик Лалу написал на ее основе книгу «Открывая организации будущего». Все в компании работают с максимальной гласностью, а у каждого сотрудника есть право на участие в жизни организации.

примеры бирюзовых организаций

Можно начать с эксперимента ― сформировать независимые команды в 1–2 отделах. Такие принципы самоуправления есть в «Сбербанке», «Додо-пицце», «2ГИС». Бирюзовые компании ― это относительно новое явление в системе менеджмента.

Удобная Организация Пространства

Они развиваются как живой организм и не нуждаются в постоянном контроле в отличие от типичных организаций-«механизмов». Важно, чтобы руководители искренне верили, что сотрудники понимают цель компании, могут принимать решения, несут за них ответственность. Если топ-менеджер считает сотрудников глупыми охламонами, бирюзы не получится. Работники хотят не столько весомого соцпакета, сколько интересных задач и возможностей для развития. Привычные схемы управления часто не срабатывают, и компании ищут новые способы, как не сбавлять темпов роста. В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации, где найдено решение этих проблем.

примеры бирюзовых организаций

Один из ярких представителей бирюзовых организаций в России является «Вкусвилл». Торговая сеть грамотно решила проблему просрочки на полках магазинов. На общем собрании руководство уточнило у сотрудников, как помочь в решении этой проблемы. Примерами подобных организаций на российском рынке является компания ВкусВилл, Банк «Точка», частично модель бирюзовой организации внедряют Сбербанк, ДоДо пицца и 2Гис.

Получив свободу от приказов сверху, сотрудники зачастую начинают работать эффективнее. Чтобы больше узнать о бирюзовых организациях и принципах, по которым они работают, прочитайте книгу «Открывая организации будущего». Я расскажу о самых главных и покажу на примерах, как они работают. Некоторые будут считать, что вы просто ленивый руководитель.

Многие функции (управление персоналом, маркетинг, PR) распределены среди нескольких людей. Бирюзовые компании стремятся к созданию идеальных рабочих мест, где люди могут реализовывать свой потенциал и чувствовать себя комфортно. Ключевыми чертами такого стиля управления являются доверие, прозрачность, уважение к личности и коллективному творчеству. Главная идея — если человеку интересно, он сделает все от него зависящее для процветания организации и вообще работает с большей отдачей. Но стоит помнить, что бирюзовое управление – это не мгновенный успех, а желание раскрыть свой потенциал и позволить это сделать коллегам.

Принципы Бирюзовых Организаций

Руководители не доверяют своим сотрудникам, поэтому не могут «отпустить вожжи». Главной особенностью бирюзовой компании является движение от традиционных методов управления к самоорганизации. Организация состоит из нескольких самоуправляемых команд, члены которых самостоятельно принимают решения и отвечают за их последствия.

Поздравляю, ваша компания превратилась в кружок по интересам. Каждый здорово делает свою работу, а результата в виде чистой прибыли нет. Итак, вы построили образцово-показательную бирюзовую организацию — у вас теперь самоорганизующаяся команда профессионалов, мотивированных хорошо делать свое дело.

  • Чаще всего в бирюзовых компаниях нет места графикам и строгому дресс-коду.
  • Это просто один из способов организации работы конкретных людей.
  • Это делает цель компании эволюционной и предполагает ее возможность развиваться.
  • Когда сотруднику в большой классической компании приходит в голову идея, начинается бюрократия.
  • Next Jump имеет миллиардные годовые продажи, использует уникальные каналы продаж, которые «подведены» прямо к рабочим местам сотрудников.

Однако, этот стиль управления не подходит для всех организаций и может потребовать значительных изменений в культуре и структуре компании. Радикально менять устоявшиеся методы управления на бирюзовый менеджмент необязательно. Новаторская модель ведения бизнеса отлично сочетается с классическим менеджментом в бухгалтерии и операционной деятельностью.

Калифорнийскую компанию Morning Star, похоже, мало занимает эволюционная цель. Каждый сотрудник вносит поправки и изменения в работу компании, предлагая цветные организации улучшения и согласовывая решения с  командой. Ведь именно боязнь ошибиться часто останавливает людей от попыток поиска новых решений и методик работы.

Но можно уже сейчас изучить кейс и внедрить что-то из бирюзовых приемов. Поскольку в Valve все равны, здесь никто не присоединяется к проекту по указанию сверху. Valve — компания-разработчик компьютерных игр Counter-Strike, Half-Life, Dota 2. За 2,5 миллиона лет человечество несколько раз открывало для себя новые способы объединять усилия людей, каждый раз создавая значительно более совершенные модели.

Янтарные организации используют бюрократический стиль управления, который характеризуется жесткой иерархической структурой с четко определенными правилами и процедурами. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. Бирюзовые организации, в свою очередь, базируются на горизонтальном управлении. Так, задачи любого уровня сложности распределяются непосредственно между самими коллегами. Кто берет на себя определенную задачу, тот ее решает и отвечает за невыполнение.

Чтобы принять решение, сотрудники бирюзовой компании могут советоваться с теми, у кого больше опыта или кого напрямую касаются последствия. Должностей https://deveducation.com/ нет, есть роли, которые показывают, кто в чём разбирается. Финская компания Nokia перешла на бирюзовые стандарты, чтобы выйти из кризиса 90-х гг.

Йос де Блок, основатель компании, много лет проработал в оранжевой организации и точно понял, как работать он не хочет. Они сознательно работают как сложные адаптивные системы с распределенными полномочиями. Бирюзовые организации часто выступают как децентрализованные, самоуправляемые команды или сети.

Как Появился Термин «бирюзовая Организация»

В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Команда американской компьютерной компании известна разработкой игры «Counter-Strike». Сотрудники свободно помогают друг другу, для этого используют круглые столики на колесах. Международные компании доказывают принадлежность к новому цветному уровню благодаря четкому управлению. Ключевые плюсы в отсутствии ограничений по выбору круга влияния, можно даже регулировать их количество.